反內卷第一人!年假隨便請,上班靠自覺,日本社長打造「躺平式職場」,網友:想去上班

國內的企業越來越卷,日本的職場就更是卷上加卷...好像大家都有了一個默認的想法,打工人覺得上班就是要吃苦,管理者覺得不約束員工公司就不會有好業績。

但偏偏有人反其道而行之。

經營著一家水產加工廠的武藤北斗,十幾年前也是 抱著業績第一的思想管理公司的。為了不讓員工偷懶,他甚至在工廠內安裝了攝像頭。如果檢查到有員工當日工作不飽和,還會專門「談心勸告」。

遵循著效率第一的管理法則,北斗的工廠不溫不火地運營著,直到311大地震的到來。

宮城縣就在日本東北部,是這場地震的重災區之一。北斗的工廠和店鋪直接被海嘯淹沒,重建困難。最終北斗只能放棄經營多年的根據地,選擇將 新工廠遷至相對中心的關西大阪

但工廠員工大多是本地人,不願離開家鄉,所以在這次遷移中, 只有一位宮城出身的員工自願追隨北斗,一起來到大阪重新奮鬥,老員工的追隨讓北斗的不安消減了很多。

然而新事業卻沒有想象的那麼好發展。來到大阪後,除了需要重新開機工作外,新招的員工也需要磨合。

漸漸地, 職場裡的勾心鬥角不斷湧現,導致員工大量流失,兩年後,原本決定追隨北斗,從石卷遠赴大阪的那位老員工,也提出了離職。而大阪工廠也並沒有因為重視效率的強壓工作獲得更高的收益。

此時的北斗才意識到,自己管理經營了十餘年,除了剩下了這家收益平平無奇的繼承來了工廠外,他沒有任何收穫。

只有留住員工,才能獲得真正的財富。

意識到這一點後,北斗緊急召集了剩下的員工,一對一進行了面談,在真實了解員工想法後,北斗的工廠正式實行了以下幾個規定。

特製好惡表,不喜歡的工種可以不做。

北斗的工廠只生產一種商品,就是海蝦的半成品。

根據不同的規格,製作工藝從剝蝦,裹粉到稱重,裝袋,還有工作後計量和下單後的配送,林林總總三十余項。

在和員工的對談中,北斗發現因為個性不同, 每個員工喜歡和討厭的工作完全不同

粗枝大葉的員工不喜歡稱重,卻覺得事後清掃非常解壓。

喜靜的員工不喜歡游走于各個工作臺,卻覺得一整天剝蝦也不枯燥。

北斗將這些工作進行細分,交給員工選填, 內心抵觸的工作,就可以完全不做

而如果某項作業被太多員工打了叉,那麼就說明這項作業在設置上就存在不合理,北斗就會對這項作業進行著重改善。

通過觀察員工的工作喜好,不僅能夠明確發現工作設置中的問題,也避免了讓員工直接拒絕而給員工帶來的壓力。

全自由式出勤,請假不用提前申請

北斗的工廠工作, 可以選擇任意的日期和時段出勤

不管是因為家裡的孩子突然身邊需要照顧,還是身體不適想去看個病,或者就是單純遇上了下雨天不願意出門,想陪狗狗多散散步,一年365天,只要想不來上班,連招呼都不用打就可以不來上班。

出勤的時間也根據自己的安排來定,工廠的作業時間是8:40-17:30, 在這個時間段裡,想什麼時候出勤都行

相應的,因為可以 隨時放假,所以也就沒有了固定節假日的概念,工廠按照時薪付費,也無形中減少了人工成本。

通過這樣的自由規則,員工的壓力得到了極大的緩解。有了這樣一位時刻尊重員工心情和想法的老闆,大家工作積極性更加高漲了。 北斗的這間20多人的工廠也因為完成了奇跡的大逆轉。

2020年, 工廠銷售額突破了1億3千萬日元,比前年翻了一番,人工成本還減少了三成!最令北斗欣慰的是,經過改革,最近幾年的員工離職率大大減少,20年和21年甚至無人離職。

新加入的員工裡,甚至還有銀行的支行行長

因為厭倦長時間加班,他被北斗的工作制度所吸引,學會了用體力工作解壓,更大限度的運用自己的時間。

而他的銀行工作經驗,也帶給了北斗新的制度啟發。北斗再一次認識到, 擁有這些值得信賴的工作夥伴,才是一個管理者最大的財富。

目前,北斗正積極推進自己的這套管理辦法,致力打造一個對管理者和雇傭者都更加愉悅的工作環境。為此他寫了書,也被邀請參加了各種採訪和演講。員工們的喜惡表上與時俱進的添加了採訪一欄。

北斗也依然保持著每天詢問員工是否在職場遭遇了不滿的習慣,繼續改進公司制度。北斗說,這些制度不是他的原創,而是和員工的談話中迸發的想法。

作為老闆,他只需要做一件事,那就是傾聽員工的心聲。他也希望更多的管理者明白, 讓員工痛苦的公司,遲早會走向末路。

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